彩神lllv入口

　　人才理念：

　　德才(cai)兼备，以德为先。

　　人才管理：

　　选拔人：

　　公司(si)坚持(chi)以(yi)先(xian)内(nei)后外(wai)、公开招(zhao)(zhao)聘(pin)、平(ping)等竞争(zheng)、人(ren)岗匹配的(de)原则选聘(pin)人(ren)才。建立内(nei)部竞聘(pin)上岗、校园招(zhao)(zhao)聘(pin)、网(wang)络招(zhao)(zhao)聘(pin)、内(nei)外(wai)部推(tui)荐(jian)等渠道，并通过笔试、职业测评(ping)工(gong)具、严格的(de)面试流程等，为引进优秀(xiu)人(ren)才提供(gong)了有力保(bao)障。

　　培养人：

　　建立(li)应届生培(pei)(pei)(pei)养(yang)计(ji)划、菁英(ying)人才培(pei)(pei)(pei)养(yang)计(ji)划、中层(ceng)管理人员培(pei)(pei)(pei)养(yang)计(ji)划、专业技能(neng)(neng)人才培(pei)(pei)(pei)养(yang)计(ji)划等，通过集中培(pei)(pei)(pei)训、轮岗锻炼、教(jiao)练指导(dao)、脱产培(pei)(pei)(pei)训、自(zi)我学习等方式，对相应的员工进行全面培(pei)(pei)(pei)养(yang)，提(ti)升其(qi)综合能(neng)(neng)力水平。

　　考核人：

　　针对不(bu)(bu)同岗位(wei)、不(bu)(bu)同层级的(de)员工(gong)(gong)(gong)，安排不(bu)(bu)同的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任务及制(zhi)定相(xiang)应(ying)的(de)考核机(ji)制(zhi)，全(quan)面评估员工(gong)(gong)(gong)的(de)专业(ye)(ye)能力(li)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)业(ye)(ye)绩(ji)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)态度、发展潜力(li)、个(ge)人(ren)意(yi)向等。

　　激励人：

       除基本的(de)薪(xin)酬福利之外，针对表(biao)现优(you)秀和有突出贡(gong)献的(de)员工(gong)，公司还制定了完善的(de)激励措施，如(ru)：通报表(biao)扬、一次性奖金、晋(jin)升、提薪(xin)、特(te)殊贡(gong)献奖等。